PORTAFOLIOS DE TRABAJOS
Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo (MEPyD)
Elaboración de la Caja de Herramientas Metodológicas para la Cohesión Territorial para el MEpYD
Como parte de una consultoría para integrar el Enfoque de la Política Transversal de Cohesión Territorial en la planificación nacional, ORC Consultores ha desarrollado una caja de herramientas metodológicas. Este recurso incluye guías, protocolos, y estrategias diseñadas para facilitar la implementación de políticas públicas transversales que promuevan la cohesión territorial a nivel institucional.
Fedomu – Solidaridad, autonomía y democracia participativa
Propuesta de Agenda Estratégica 2020-2030: Ruta hacia los Municipios del Siglo XXI para FEDOMU/AECID
En colaboración con la Federación Dominicana de Municipios (FEDOMU) y con el apoyo de la Agencia Española, ORC Consultores ha desarrollado una Agenda Estratégica Municipal diseñada para guiar el fortalecimiento de los municipios dominicanos. Esta propuesta aborda los desafíos actuales y establece nuevas directrices, incluyendo la integración de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), para asegurar el desarrollo integral de nuestras comunidades.
Coordinación y realización del Curso Semi-presencial sobre ODS en la Gestión Municipal y elaboración de la guía de localización de los ODS basada en experiencias locales para FEDOMU-FAMSI
En un esfuerzo por reforzar las capacidades técnicas y estratégicas de las federaciones municipales, ORC Consultores ha diseñado un curso de formación de 40 horas sobre la localización de los ODS en la gestión municipal. El curso, apoyado por la Agencia Andaluza de Cooperación al Desarrollo y FAMSI, combina sesiones virtuales y presenciales, e incluye materiales docentes y una guía de localización de los ODS basada en experiencias locales.
Alineación de la Agenda Municipal Nacional 2019 con Prioridades Institucionales 2021
ORC Consultores ha realizado un análisis y propuesto una alineación de la Agenda Municipal Nacional de 2019 con las políticas nacionales y prioridades institucionales de 2021. Este proyecto busca mejorar la eficiencia de la gestión pública local y la sostenibilidad financiera de los gobiernos locales, garantizando que las políticas públicas sean efectivamente territorializadas.
Ministerio de Administración Pública
Proyecto de Apoyo al Fortalecimiento Institucional del Ministerio de Salud Pública y los Hospitales asignados.
Ejecutar el Plan de Fortalecimiento Institucional del Ministerio de Salud Pública y los diez (10) hospitales priorizados, en un marco de colaboración y asesoría técnica para fortalecer la capacidad de Gestión de los Recursos Humanos del sector sanitario y promover las herramientas de Gestión de la Calidad en la administración de los Centros de Salud seleccionados, mejorando la Gestión Hospitalaria para así garantizar la calidad de los servicios de salud.
Ministerio de Salud Pública
Consultoría para el Desarrollo de los Documentos de planeación en Gestión y Supervisión del Componente Programático de desechos Biométricos.
Elaborar un proyecto sobre manejo diferenciado de residuos biomédicos que contribuyera a aportar una solución a la problemática sobre la gestión y disposición final de los residuos infecciosos generados en los centros de salud de la mancomunidad del gran Santo Domingo.
Fondo de Pensiones de los Trabajadores de la Construcción, FOPETCONS
Elaboración del Plan Estratégico 2013-2017 del Fondo de Pensiones de los Trabajadores de la Construcción (FOPETCONS).
Guiar el proceso de elaboración del Plan Estratégico de FOPETCONS, a través de un proceso sistemático que garantizó la obtención de resultados factibles y el aprovechamiento de recursos de la entidad.
Dirección General de Ética e Integridad Gubernamental, DIGEIG
Elaboración del Plan Estratégico 2014-2017 de la Dirección General de Ética e Integridad Gubernamental (DIGEIG).
Elaborar el Plan Estratégico institucional, a través de una metodología participativa que involucró a los distintos niveles de la institución y personalidades del quehacer nacional.
Dirección General de Cooperación Multilateral, DIGECOOM
Asistencia Técnica para fortalecer la estrategia para el aprovechamiento de la cooperación, de la comunicación y visibilidad de la dirección.
Proporcionar a la dirección de Cooperación Multilateral (DIGECOOM), de las Líneas de acción que le permitan el máximo aprovechamiento de las diversas oportunidades de cooperación, mediante la orientación de sus estrategias y plataforma institucional.
Corporación de Acueducto y Alcantarillado, CAASD
Contribuimos al fortalecimiento institucional de la CAASD, aportando herramientas técnicas, filosofía y acciones para cumplir con su misión y alcanzar su visión de futuro.
Meta Seguros
Consultoría de Gestión Estratégica
Ajustar el perfil estratégico de Meta Seguros con la Finalidad de que pueda responder de manera eficiente y eficaz a las nuevas realidades del mercado del aseguramiento.